Relatietherapie
Relatie coaching
Binnen relaties ontstaan vaste patronen. Dit kan zijn op het gebied van een verdeling van verantwoordelijkheden maar ook in manieren van omgaan met elkaar. Op zich is dat prima maar wanneer patronen knellen en vervelende ervaringen opleveren dan is het tijd die patronen te herzien.
Analyse
De partners wordt na twee/drie gesprekken een analyse gegeven van die meer knellende patronen. Hierbij wordt allereerst een beschrijving gegeven van de aanleiding om de coaching te starten en de patronen. Vervolgens worden achterliggende redenen gegeven van die patronen: deze kunnen voortkomen uit de relatie zelf maar ook uit het gezin van herkomst. Op basis van deze oorzaken wordt een voorstel tot een werkwijze gedaan; wat er in de coaching gaat gebeuren. Meestal wordt een inschatting gegeven van termijn en einddoel. Na ongeveer tien gesprekken of overeenkomstig de planning is er een evaluatiebespreking en/of eindrapport op basis van de eerste beschrijving.
Gesprekken
Het aantal alsook de frequentie van de gesprekken is afhankelijk van de behoefte van de cliënten en het uitgezette plan. Meestal zijn die gesprekken in het begin wekelijks. Later kan de tussenliggende termijn langer zijn. De gesprekken duren gemiddeld vijf kwartier; soms uitlopend naar anderhalf uur.
Per gesprek wordt ongeveer een kwartier gebruikt voor verslaglegging en voorbereiding
Verloop
Bij aanvang van de gesprekken is er eerst de opluchting: er is perspectief en er wordt iets aan gedaan! Vervolgens begint de verandering en dan zijn er momenten dat het erger lijkt dan ooit. Dat zijn de momenten waarop de definitieve verandering plaats vindt. Belangrijk is dan de eigen zekerheid dat men met essenties bezig is.
Condities
Bij het aangaan van de coaching verbinden beide partners zich er aan geen beslissing te nemen die beider leven langer dan de een maand beïnvloedt; tenzij dit intensief is besproken met de coach en met de partner. De coaching is voor velen een kostbare aangelegenheid. Wanneer de coaching oplevert, wat is overeengekomen, dan is deze van onschatbare waarde voor de relatie en de omgeving. De meetpunten (drie en tien gesprekken) zijn essentieel om de verhouding kosten/baten te evalueren.
Maandelijks ontvangt de opdrachtgever een overzicht van de gewerkte uren. Hierin is de zogenaamde 'contact-tijd' opgenomen; de gesprekstijd en het kwartier voorbereiding/verslaglegging. Voor het desgewenst schrijven van de 'analyse' en de 'evaluatie' door de coach wordt twee uur in rekening gebracht.
Telefoongesprekken worden 'real-time' gedeclareerd. Eventuele reistijd wordt voor de helft in rekening gebracht evenals afspraken die afgezegd worden binnen drie dagen tevoren.